組織・事業運営支援

組織・事業の課題は、人だけでも仕組みだけでも解決できません

事業・組織・現場をつなぎ、持続的に成果を生み出せる組織づくりをご支援します。

こんなお悩みや課題はありませんか？

• VPoEや開発責任者の相談相手がいない

• エンジニア組織の拡大やリソースアロケーションに課題がある

• 採用計画と事業戦略がリンクしてない

• 評価制度がない、または現場に合っていない

• マネージャー育成が進まない

• 組織課題が見えているが何から着手すべきかわからない

• 事業計画と組織戦略が連動していない

TAQTの組織支援の考え方

組織の課題は複雑で多様です。

採用だけ改善しても解決せず、評価制度を整備しても解決しません。

TAQTでは

• 事業戦略

• 組織戦略

• 人材育成

• 採用

• 評価

• 現場運営

を個別にではなく、一体で捉えながらご支援します。

VPoE・開発責任者支援

現場の責任や意思決定も担いつつ、一方で経営層の期待や目標に応える責任を負うVPoEや開発責任者と伴走しながらご支援します

支援例：

• 壁打ち

• 意思決定支援

• 課題整理

• 組織戦略策定

組織設計支援

支援例： 

• 組織構造設計

• 役割設計

• 権限設計

• マネジメント体制設計

採用戦略支援

支援例： 

• 採用計画策定

• 採用プロセス改善

• 面接設計

• 採用広報支援

評価制度設計支援

支援例： 

• 等級制度

• 評価制度

• 目標管理設計

• フィードバック運用

事業運営支援

支援例： 

• 事業計画支援

• KGI・KPI設計

• 部門運営支援・トレーニング

• 経営層との連携支援