PM・PMO支援

進捗管理だけでは、プロジェクトは成功しません

TAQTは、意思決定の停滞や認識のズレといった、プロジェクトの本質的な課題に着目し向き合います

こんなお悩みや課題はありませんか？

• 度々プロジェクトが遅延しているが、本当の原因がわからない

• ミーティングや報告資料は増えているが前進している実感がない

• 開発現場とビジネス層、経営層の認識や期待が噛み合わない

• 課題が見えているのに意思決定が進まない

• PMが孤立し、チーム全体が疲弊している

• PMOを導入したが形骸化している

• プロジェクトのリスク管理が十分にできていない

TAQTのPM/PMO支援の考え方

PMOは本質ではない管理資料や進捗報告を作ることではなく、プロジェクトが前に進む状態を作ることが目的です。

TAQTでは

• 課題の可視化

• 意思決定支援

• リスク管理

• 関係者調整

• プロジェクト改善

を通じて、プロジェクトの停滞要因を解消し、チームが自律的に前進できる状態づくりをご支援します。

PMO支援

プロジェクト推進の仕組みづくりと運営を支援します。

支援例：

• PMO立ち上げ

• 課題管理運用

• リスク管理運用

• ステークホルダー調整

• プロジェクト可視化

• 会議体設計

プロジェクトヘルスチェック

現状の課題を客観的に分析し、お客様に最適な改善策をご提案します。

支援例： 

• プロジェクト健康診断

• リスク分析

• ボトルネック分析

• 組織課題分析

• 改善提案

プロジェクト立て直し支援

今まさに問題が顕在化しているプロジェクトの再建をご支援します。

支援例： 

• 状況整理

• 優先順位整理

• スコープ見直し

• リスク再評価

• 推進体制見直し

意思決定支援

開発現場とビジネスチーム、経営層の橋渡しを行い、適切かつ迅速な意思決定をご支援します。

支援例： 

• 状況レポーティング

• 意思決定材料整理

• 合意形成支援

• ファシリテーション

• エグゼクティブ向け説明資料作成

アジャイルプロジェクト支援

アジャイル開発における推進と改善を支援します

支援例： 

• スクラム導入支援

• レトロスペクティブ支援

• バックログ改善

• チーム運営改善

• 品質活動との連携促進